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Estos son los principales conceptos de la lectura, con sus respectivas definiciones, tal como vienen en las copias:


  • Organización: proceso que consiste en crear la estructura de una organización
  • Estructura organizacional: distribución formal de los empleos dentro de una organización
  • Diseño organizacional: desarrollo o cambio de la estructura de una organización
  • Especialización del trabajo: grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas; conocida también como división del trabajo
  • Departamentalización: fundamento mediante el cual se agrupan las tareas
  • Departamentalización funcional: agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas
  • Departamentalización de productos: agrupa los trabajos por linea de productos
  • Departamentalización geográfica: agrupa los trabajos con base en el territorio ola geografía
  • Departamentalización de procesos: agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes
  • Departamentalización de clientes: agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes
  • Equipos interfuncionales: grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que trabajan juntos
  • Cadena de mando: línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales altos a los mas bajos, y define quien informa a quien
  • Autoridad: derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal que hacer y esperar que se haga
  • Responsabilidad: obligación de desempeñar cualquier tarea asignada
  • Unidad de mando: principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo a un gerente
  • Amplitud de control: número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz
  • Centralización: grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización
  • Descentralización: grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones
  • Empowerment de empleados: aumento de poder a los empleados en la toma de decisiones
  • Formalización: grado en que los trabajos de una organización son estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados
  • Organización mecanicista: diseño organizacional rígido y muy controlado
  • Organización orgánica: diseño organizacional que es muy adaptable y flexible
  • Producción masiva: producción de artículos en grandes lotes
  • Producción de procesos: producción de artículos en proceso continuo
  • Estructura simple: diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización
  • Estructura funcional: diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
  • Estructura de divisiones: estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas
  • Estructura de equipos: estructura organizacional en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo
  • Estructura de matriz: estructura organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o mas proyectos
  • Estructura de proyectos: estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos
  • Organización sin límites: organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura determinada
  • Organización virtual: organización integrada por un grupo pequeño de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen
  • Organización de red: pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes
  • Organización modular: organización de manufactura que usa proveedores externos para que la abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales
  • Organización que aprende: organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma continua
  • Organigrama: diagrama de la estructura de una organización